Методичка для тех, кто начинает делать бренд работодателя в IT
Успешному бизнесу приходится часто перестраиваться и быстро бежать. Для этого ему нужны самые амбициозные / усидчивые / вовлечённые сотрудники. Чтобы их привлечь и удержать, надо построить систему:
от чёткого предложения до чуткой коммуникации. Особенно это актуально тем, кто нанимает много и часто. Или для b2b, у которого нет подушки в виде известного потребительского бренда.
Мы завернули наш опыт разработки брендов работодателя для tech-компаний
в методичку — делимся теорией и фреймворками, которыми пользуемся сами.
В методичке три главы: проводим исследование, разрабатываем EVP, собираем систему коммуникации. Главы разбиты на уроки, один урок — один шаг. Для наглядности мы пройдём все шаги разработки бренда работодателя вместе с HR-специалисткой Сашей из tech-компании Plaster.
от чёткого предложения до чуткой коммуникации. Особенно это актуально тем, кто нанимает много и часто. Или для b2b, у которого нет подушки в виде известного потребительского бренда.
Мы завернули наш опыт разработки брендов работодателя для tech-компаний
в методичку — делимся теорией и фреймворками, которыми пользуемся сами.
В методичке три главы: проводим исследование, разрабатываем EVP, собираем систему коммуникации. Главы разбиты на уроки, один урок — один шаг. Для наглядности мы пройдём все шаги разработки бренда работодателя вместе с HR-специалисткой Сашей из tech-компании Plaster.
Очень стильный и полезный проект. Методичка классно иллюстрирует основные блоки, в которых хороший эйчар должен классно разбираться. Смело внедряйте! Когда компания будет обладать такой базой, работать станет легче и интереснее.
Катя Щеренкова, DevRel manager Яндекс Go
Самая большая ценность — куча полезных фреймворков, которые помогут систематизировать работу. Вторая ценность — легкость использования. Можно начать разработку без системы рекрутинга или большого объема аналитики/данных, все необходимое собирается в процессе работы. Забрали себе парочку классных фреймворков :)
Наташа Епифанова, HR brand team lead Garage Eight
Идеально для тех, кто собирается построить HR-бренд. И еще хороший рефрешер для тех, кто уже это делает.
Очень старалась докопаться до чего-то, аж два раза читала :) Nimax проделали огромную работу, это просто пушка!
Очень старалась докопаться до чего-то, аж два раза читала :) Nimax проделали огромную работу, это просто пушка!
Арина Быкова, DevRel Яндекс 360
Материал очень понятный, простой и наглядный, не просто абстракция и вода, как часто бывает. Таблицы, и схемы и круто, что все построено на конкретном кейсе — тоже работает на то, чтобы убирать абстракцию. Инфа полезна и на старте, и для развития. Оч круто сделали!
Лиза Лёвушкина, HR brand manager fintech
Диляра Сарамкова, HR brand manager
Методичка очень полезный инструмент. Тут структурированно и понятно изложено, как нужно подходить к созданию ценностного предложения и разработки стратегии бренда работодателя. Будет полезно не только новичкам в этом деле, но и опытным сотрудникам.
Общее впечатление — кайф! Очень понравилось по оформлению, удобно работать с разделами. Понравилась структура, TOV, решения по графике и креативный подход, не скучно. Информация подается структурно, четко. Местами смешно))
Марина Гребенникова,
Дарья Гончарова, маркетинг RELEX
Дарья Гончарова, маркетинг RELEX
Успешному бизнесу приходится часто перестраиваться и быстро бежать. Для этого ему нужны самые амбициозные / усидчивые / вовлечённые сотрудники. Чтобы их привлечь и удержать, надо построить систему: от чёткого предложения до чуткой коммуникации. Особенно это актуально тем, кто нанимает много и часто. Или для b2b, у которого нет подушки в виде известного потребительского бренда.
Мы завернули наш опыт разработки брендов работодателя для tech-компаний в методичку — делимся теорией и фреймворками, которыми пользуемся сами.
В методичке три главы: проводим исследование, разрабатываем EVP, собираем систему коммуникации. Главы разбиты на уроки, один урок — один шаг. Для наглядности мы пройдём все шаги разработки бренда работодателя вместе с HR-специалисткой Сашей из tech-компании Plaster.
Мы завернули наш опыт разработки брендов работодателя для tech-компаний в методичку — делимся теорией и фреймворками, которыми пользуемся сами.
В методичке три главы: проводим исследование, разрабатываем EVP, собираем систему коммуникации. Главы разбиты на уроки, один урок — один шаг. Для наглядности мы пройдём все шаги разработки бренда работодателя вместе с HR-специалисткой Сашей из tech-компании Plaster.
Очень стильный и полезный проект. Методичка классно иллюстрирует основные блоки, в которых хороший эйчар должен классно разбираться. Смело внедряйте! Когда компания будет обладать такой базой, работать станет легче и интереснее.
Катя Щеренкова, DevRel manager Яндекс Go
Самая большая ценность — куча полезных фреймворков, которые помогут систематизировать работу. Вторая ценность — легкость использования. Можно начать разработку без системы рекрутинга или большого объема аналитики/данных, все необходимое собирается в процессе работы. Забрали себе парочку классных фреймворков :)
Наташа Епифанова, HR-Brand team lead Garage Eight
Идеально для тех, кто собирается построить HR-бренд. И еще хороший рефрешер для тех, кто уже это делает.
Очень старалась докопаться до чего-то, аж два раза читала :) Nimax проделали огромную работу, это просто пушка!
Очень старалась докопаться до чего-то, аж два раза читала :) Nimax проделали огромную работу, это просто пушка!
Арина Быкова, DevRel Яндекс 360
Общее впечатление — кайф! Очень понравилось по оформлению, удобно работать с разделами. Понравилась структура, TOV, решения по графике и креативный подход, не скучно. Информация подается структурно, четко. Местами смешно))
Марина Гребенникова,
Дарья Гончарова, маркетинг RELEX
Дарья Гончарова, маркетинг RELEX
Материал очень понятный, простой и наглядный, не просто абстракция и вода, как часто бывает. Таблицы, и схемы и круто, что все построено на конкретном кейсе — тоже работает на то, чтобы убирать абстракцию. Инфа полезна и на старте, и для развития. Оч круто сделали!
Лиза Лёвушкина, hr brand manager fintech
Диляра Сарамкова, hr brand manager
Методичка очень полезный инструмент. Тут структурированно и понятно изложено, как нужно подходить к созданию ценностного предложения и разработки стратегии бренда работодателя. Будет полезно не только новичкам в этом деле, но и опытным сотрудникам.
Серьезно собираешься смотреть с телефона? Лучше взять ноутбук!
Информационные партнёры
заполните форму, чтобы приступить к изучению
Это Саша, она — эйчар в tech-компании Plaster. До недавнего времени это была небольшая аутсорс-команда с офисом в Санкт-Петербурге, которая делала платформы и приложения для health-tech в США. Сейчас главный офис Plaster переехал в Тбилиси, а команда стала полностью удаленной и рассеянной по многим странам.
В HR-команде три человека: HRD и два HR generalist, которые занимаются наймом, онбордингом и внутренними задачами. Еще есть внешние подрядчики-сорсеры, которых раньше подключали только на сложные вакансии, а теперь — почти постоянно, потому что срок закрытия вакансии вырос с двух месяцев до пяти.
В компании 100 человек. Бизнес активно развивается, и в этом году перед HR-отделом поставили задачу нанять еще 40 разработчиков.
Руководитель HR-департамента поручил Саше создать бренд работодателя. У Саши нет опыта, она никогда не занималась маркетингом. Собирать информацию в интернете не выход: там поверхностные материалы или разборы кейсов больших компаний. Бюджета, чтобы перенять стратегию лидеров рынка, у Plaster нет. Как и соцсетей, в которых просто не было необходимости. У компании есть только профиль на hh.ru и Хабр Карьере (без отзывов).
Мы разработали эту методичку, чтобы помочь эйчару понять структуру построения бренда работодателя и сделать первые шаги.
Это Саша, она — эйчар в tech-компании Plaster. До недавнего времени это была небольшая аутсорс-команда с офисом в Санкт-Петербурге, которая делала платформы и приложения для health-tech в США. Сейчас главный офис Plaster переехал в Тбилиси, а команда стала полностью удаленной и рассеянной по многим странам.
В HR-команде три человека: HRD и два HR generalist, которые занимаются наймом, онбордингом и внутренними задачами. Еще есть внешние подрядчики-сорсеры, которых раньше подключали только на сложные вакансии, а теперь — почти постоянно, потому что срок закрытия вакансии вырос с двух месяцев до пяти.
В компании 100 человек. Бизнес активно развивается, и в этом году перед HR-отделом поставили задачу нанять еще 40 разработчиков.
Руководитель HR-департамента поручил Саше создать бренд работодателя. У Саши нет опыта, она никогда не занималась маркетингом. Собирать информацию в интернете не выход: там поверхностные материалы или разборы кейсов больших компаний. Бюджета, чтобы перенять стратегию лидеров рынка, у Plaster нет. Как и соцсетей, в которых просто не было необходимости. У компании есть только профиль на hh.ru и Хабр Карьере (без отзывов).
Мы разработали эту методичку, чтобы помочь эйчару понять структуру построения бренда работодателя и сделать первые шаги.
